erp管理系统||无锡管理系统

ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而较终得出的。

销售部门，为满足客户的要求，erp管理系统，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，减少加班和停工，以**质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。

解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业**成长的过程中，工厂生产管理系统，销售人员在接单时运用Cyansoft生产管理软件，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，包括物品在库、在制的情况，无锡管理系统，为解决产销沟通问题，提供一个标准化工具。

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