生产管理系统、、宁波管理系统

计划性驱动达成企业目标

在制造业**成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为**。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。

计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求较-**格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，较终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以**；

Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，生产管理系统，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。

采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。

现今眼花八门的管理工具软件横行的时代往往让中小型企业难以抉择，怎样的信息化产品将是中小型制造型企业的归宿呢？或者说小企业是否需要引进成熟的管理软件这现在已经是摆在各位制造企业老板面前的重要问题，进销存管理系统，这也是很多规模不大的制造型企业在信息化推广过程中遇到的问题。

从大多数制造型企业的经营模式来看，从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的生产厂，同时横向的还存在一些生产的合作伙伴。庞大的物资流量和资金流量，*的数据信息流，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，这些客观事实构成了现在中小型制造企业的较基本的要素，宁波管理系统，也正是这些基本的特征，工厂生产管理系统，会让精明的私企老板走上信息化管理的道路。

库存或存货是流动资产，它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少，则直接影响企业生产和销售，库存过多，则占有资金，浪费仓库资源，增加仓库费用，甚至造成材料过期报废，所以库存管理是企业**要考虑的功能。应用ERP可以帮助企业能够根据产品计划来控制库存，提高库存资金周转次数、降低资金占用。